Davut Doğan 2026 Yol Haritasını Çizdi

Doğanlar Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan, 2026 yılını "globalleşme yılı" ilan etti. Çanakkale'deki tesislerin modernize edilmesinden Senegal'deki rezidans projelerine kadar geniş bir yatırım ağını yöneteceklerini belirten Doğan, enerji ve mobilyada dünya ölçeğinde büyüme hedeflediklerini vurguladı.

Çanakkale’deki üretim tesislerini modernize etmeyi hedefleyen Doğanlar Yatırım Holding, Senegal’den Yenibosna’ya uzanan dev projelerle karlılığı artırmayı planlıyor. Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan: "2025 'doğru adımları atma' yılıydı, 2026 ise globalleşme ve enerji verimliliği yılı olacak" açıklamasında bulundu.   Doğanlar Yatırım Holding, 2025 yılının yüksek maliyet ve finansman sıkıntılarıyla geçen atmosferinde çok yönlü portföy yönetimiyle ayakta kalmayı başardı. Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan, mobilyadan enerjiye kadar geniş bir yelpazede yürüttükleri stratejiyi ve gelecek hedeflerini paylaştı.   -2025 yılı şirketler için verimli bir yıl olmadı. Sizin şirketiniz ve sektörünüz için nasıl bir yıldı? Büyümenizde itici güçler ne oldu? 2025 pek çok şirket için zorlu geçti; yüksek maliyetler, finansmana erişimdeki sıkılaşma ve talepteki dalgalanmalar tüm sektörleri etkiledi. Biz ise mobilyadan enerjiye, inşaattan perakendeye kadar geniş bir portföyü yönettiğimiz için yılı tek bir pencereden değerlendirmedik. Enerjide Biotrend’in ölçek ekonomisi ve sürdürülebilirlik odaklı iş modeliyle faaliyetlerimizi sürdürdük. Mobilyada Doğtaş, Kelebek ve Lova markalarımızla hem yurt içinde hem yurtdışında verimliği artıran verimliliği artıran bir süreçyürüttük. İnşaat ve perakendede daha temkinli, nakit akışını koruyan bir strateji izledik. Dolayısıyla 2025 bizim için “zor koşullarda doğru adımları atma” yılı oldu. -2026 yılına hangi hedeflerle girdiniz? Bu hedefleri tutturabilmek için neler yapacaksınız? 2026’ya girerken hedeflerimizi netleştirdik: sağlıklı büyüme, sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma derinliği, enerjide mevcut kurulu gücümüz ile daha verimli üretim yapmayı, mobilyada globalleşme adımlarını hızlandırmayı ve inşaatta Yenibosna Kentsel Dönüşüm Projesi ve Senegal’deki rezidans projesinin satışlarını gerçekleştirerek yeni projelerle karlılığı güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Perakendede ise Troypark AVM’nin marka portföyünü daha nitelikli hale getirmeyi planlıyoruz.    -Bu yıl ajandanızdaki en kritik en öncelikli konular neler olacak? Bu yıl ajandamızın en kritik başlıkları arasında enerjideki verimlilik odaklı dijital çalışmalar, mobilya markalarımızın dijitalleşme ve ihracat odaklı büyüme, inşaatta Yenibosna Kentsel Dönüşüm Projesi ve Senegal Rezidans Projesinin lansmanı ve satışları ile yüksek yaşam kalitesi sunan projelerin geliştirilmesi yer alıyor. Ayrıca kurumsal yapımızı güçlendirmek, genç yetenekleri gruba çekmek ve kültürel dönüşümümüzü hızlandırmak da önceliklerimiz arasında. -2026 yılında büyümek istediğiniz kategoriler hangileri olacak? 2026’da özellikle enerjide atıktan enerji üretimi, biyokütle ve biyogaz projeleri ile kimyasal geri dönüşüm gibi katma değerli alanlarda büyümek istiyoruz. Mobilyada uyku kategorisi, modüler çözümler ve tasarım odaklı ürün grupları stratejik öneme sahip. Perakendede deneyim odaklı konseptler, inşaatta ise sürdürülebilir ve enerji verimli projeler büyüme odağımızda olacak.   -Sektör son yıllarda nasıl bir dönüşüm yaşıyor? Bu dönüşümün odağında ne var? Sektörlerimizin tamamı son yıllarda ciddi bir dönüşümden geçiyor. Enerjide sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi, mobilyada tasarım ve müşteri deneyimi, perakendede fiziksel ve dijitalin iç içe geçtiği hibrit yapı, inşaatta ise yeşil binalar ve enerji verimliliği öne çıkıyor. Bu dönüşümün merkezinde insan ve gezegenimiz var. -Siz şirket olarak nasıl bir dönüşüm yaşıyorsunuz? Biz de holding olarak dönüşümün tam içindeyiz. Enerjide çevreye duyarlı tesislerle karbon emisyonunu azaltan bir model kuruyoruz. Mobilyada üretim süreçlerimizi daha verimli ve çevreci hale getiriyor, tasarım gücümüzü global ölçekte rekabet edecek seviyeye taşıyoruz. Kurumsal tarafta ise şeffaflık, yönetişim ve sermaye piyasalarıyla entegrasyon anlamında güçlü bir dönüşüm yaşıyoruz.   -Gelecek birkaç yılda sektörün genel görünümü ne olur? Önümüzdeki birkaç yılda sektörlerde konsolidasyonun artacağını, ölçek ekonomisinin daha belirleyici olacağını ve sürdürülebilirlik kriterlerinin iş modellerini yeniden şekillendireceğini öngörüyorum. Enerjide yenilenebilir kaynakların payı büyüyecek, mobilyada markalaşma ve ihracat kabiliyeti olmayan şirketler zorlanacak, perakende deneyim odaklı bir yapıya evrilecek, inşaatta ise çevre dostu projeler değerini koruyacak. -Siz şirketinizi nereye taşımak istiyorsunuz? Bunun için hangi fırsatları değerlendireceksiniz? Ben şirketimizi hem Türkiye’de hem de uluslararası arenada daha güçlü, daha görünür ve daha sürdürülebilir bir noktaya taşımak istiyorum. Enerjide yeni yatırımlar, mobilyada globalleşme, sermaye piyasalarında daha aktif bir yapı ve kurumsallaşmanın derinleşmesi bizim için önemli fırsatlar. Bu alanlarda doğru ortaklıklar, doğru yatırımlar ve doğru zamanlamayla ilerleyeceğiz.   -Geleceğe nasıl bir yol haritasıyla ilerleyeceksiniz? Yol haritamız üç temel eksende şekilleniyor: sürdürülebilirlik, teknoloji ve insan. Karbon ayak izimizi azaltan projelere öncelik veriyor, tüm süreçlerimizi dijitalleştiriyor, çalışanlarımızın gelişimine yatırım yapıyoruz. Bu yaklaşım sadece bugünün değil, gelecek nesillerin dünyasına karşı da sorumluluğumuzu yansıtıyor.   -Şirketinizin Çanakkale özelinde yaptığı yatırımlardan bahseder misiniz? Çanakkale köklerimizin olduğu yer; bizim için sadece bir yatırım bölgesi değil. Biga’daki Doğtaş üretim tesislerimiz bölge ekonomisine ciddi katkı sağlıyor. Enerji tarafında Ezine’deki biyokütle ve biyogaz tesislerimiz hem atık yönetimine hem de enerji arzına destek oluyor. Ayrıca eğitim, kültür-sanat ve spor alanlarında sosyal projelerle Çanakkale’ye değer katıyoruz.   -Bundan sonra Çanakkale özelinde neler yapacaksınız? Önümüzdeki dönemde Çanakkale’deki faaliyetlerimizi daha verimli, teknolojik ve çevresel açıdan daha sürdürülebilir yapıya kavuşturmayı hedefliyoruz. Mobilya üretim tesislerimizde süreç iyileştirme ve modernizasyon çalışmalarıyla verimliliği artırırken, enerji tarafında bölgenin tarımsal ve hayvansal atık potansiyelini daha etkin değerlendirmeye yönelik projeler üzerinde çalışıyoruz. Gençlere istihdam ve kariyer olanakları sunan uygulamalarımızla bölgesel kalkınmaya katkımızı güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Çanakkale bizim hem geçmişimiz hem geleceğimiz.